Leter du etter en mal? Her beskriver vi hvordan du arbeider frem en forretningsmodell og peker på de elementene som hører hjemme en forretningsplan.
Forretningsidé
En forretningsidé skal si noe om hvilket behov i markedet som skal dekkes, kundesegmentet som skal betjenes og hvilken spisskompetanse som gjør deg bedre i stand til å imøtekomme dette behovet enn andre.
Forretningsmodell
Mens forretningsideen beskriver hva bedriften skal gjøre, beskriver forretningsmodellen hvordan bedriften skal gjøre det – det vil si hvordan skape verdier og dekke behov.
Arbeid med forretningsmodellen kan være avgjørende for å skille seg ut, utnytte fortrinn og lykkes i markedet.
Forretningsplan
Bedriften bør legge vekt på å analysere styrker, svakheter, forbedringsområder og innovasjonsmuligheter i sin kommersialiseringsprosess. Forretningsplanen, og det konkrete innholdet i denne, er et resultat av hva bedriften kommer frem til etter en slik bevisstgjøring.
Forretningsplanen vil da beskrive, og også kunne fungere som en handlingsplan for, hva bedriften faktisk må gjøre for å lykkes med sin forretningsmodell.
Malen hjelper deg videre
Som et resultat av arbeidet med forretningsmodell og forretningsplan bør selskapet formulere en kort og presis forretningsidé. Arbeidet i den vedlagte malen behøver derfor ikke nødvendigvis skje i den rekkefølge avsnittene er satt opp.
Diskuter prosjektet med oss
Vi oppfordrer til hyppig vurdering og eventuell revisjon og oppdatering. Forretningsplan og forretningsmodell skal være en dynamisk plan som justeres i takt med ny kunnskap.
Forretningsmodell og forretningsplan er et godt utgangspunkt for å drøfte prosjektet ditt med det lokale kontoret i Innovasjon Norge.
Et viktig verktøy for deg
Men den viktigste målgruppen for en forretningsplan og en forretningsmodell er din egen bedrift - som et handlingsverktøy.